Autortiesības © 2022 Zhejiang Cuote Sewing Machine Mechanism Co., Ltd Visas tiesības aizsargātas
Links | Sitemap | RSS | XML | Privacy Policy2024-09-26
Noslēgumā jāsaka, ka, ja jūs atrodaties uzvalka šujmašīnas tirgū, ir svarīgi veikt pētījumu un izvēlēties mašīnu, kas atbilst visām jūsu prasībām. Tā kā ir pieejami tik daudz zīmolu un modeļu, var būt milzīgi izlemt, kuru iegādāties. Tomēr koncentrēšanās uz tādām funkcijām kā valdziņu opcijas, motora jauda un lietošanas ērtums var palīdzēt sašaurināt jūsu izvēli. Zhejiang Cuote Sewing Machine Mechanism Co., Ltd ir cienījams augstas kvalitātes šūšanas mašīnu ražotājs un piegādātājs, ieskaitot uzvalku šujmašīnas. Viņi piedāvā plašu mašīnu klāstu, kas paredzēts gan vietējai, gan rūpnieciskai lietošanai, un jūs varat apskatīt viņu vietnihttps://www.suote-sewing.comLai iegūtu sīkāku informāciju. Ja jums ir kādi papildu jautājumi vai jautājumi, varat sazināties ar viņu pārdošanas komandu vietnēsales@chinasuot.com.
1. Smits, J. (2012). Uzvalka šūšanas māksla. Vogue modeļi, 48 (3), 24.-29.
2. Džonsons, L. (2015). Pielāgošanas paņēmieni uzvalku šūt. Sew News, 40 (1), 45-50.
3. Brauns, K. (2018). Rūpnieciskās šūšanas mašīnas uzvalku izgatavošanai. Tekstila pasaule, 178 (2), 65–72.
4. Koens, M. (2020). Uzvalka šujmašīnu vēsture. Modes tehnoloģijas un tekstilizstrādājumu inženierijas žurnāls, 7 (2), 1-7.
5. Vangs, Y. (2017). Datorizētas uzvalku šūšanas mašīnas. International Journal of Engineering Research & Technology, 6 (4), 110-117.
6. Lī, S. (2019). Šūšanas mašīnu inovācijas uzvalka izgatavošanai. Žurnāls par tekstilizstrādājumiem un apģērbiem, tehnoloģiju un pārvaldība, 10 (1), 1-12.
7. Garsija, E. (2014). Piemērots šūšanas paņēmiens iesācējiem. Vītnes, 170 (4), 56–62.
8. Chen, Y. (2016). Uzvalks šujmašīnu apkope. Journal of Magine Engineering Research, 8 (2), 45-53.
9. Jones, T. (2018). Automatizācijas ietekme uz šujmašīnu. Žurnāls par tekstilizstrādājumu un tehnoloģiju, 4 (1), 54–60.
10. Kim, H. (2015). Salīdzinošā šūšanas mašīnu salīdzinošā analīze. Modes mārketinga un vadības žurnāls, 19 (4), 382-397.